Investissements: le FSI expose sa stratégie dans le secteur de l’énergie

Faire émerger des champions nationaux, promouvoir la technologie française et accompagner les entreprises innovantes essentielles à la diversification énergétique: tels sont les objectifs du FSI, qui totalise 1,5 milliard d’euros de participations dans 14 entreprises.

Le Fonds stratégique d’investissement (FSI) présente ce jeudi sa stratégie dans le secteur de l’énergie, dans lequel il compte près de 1,5 milliard d’euros de participations dans 14 entreprises employant 35.000 personnes en France.

Ces participations, indique le Fonds, se répartissent entre

• Pétrole et gaz: Vallourec, Technip, CGG Veritas et GLI International.
• Nucléaire: Daher, Nexans, Assystem et Gorgé.
• Ecotech: Soprol, Soitec, Mersen, Siclaé, Vergnet et EO2.

Pour le FSI, les cinq enjeux majeurs du secteur de l’énergie sont:

1. la diversification: « Le mix énergétique de la France va devoir évoluer en profondeur au profit des énergies renouvelables. »
2. Des pressions à la hausse sur le prix de l’énergie en lien avec la demande croissante d’énergie, tirée notamment par les pays émergents.
3. Un besoin d’investissement croissant dans les infrastructures pour accompagner les entreprises, remplacer ou moderniser ces dernières, notamment les réseaux de distribution et de transmission énergétique.
4. Une accélération des innovations technologiques.
5. Une globalisation croissante des enjeux des acteurs et une concurrence mondiale sur le marché.

Le Fonds indique « trois objectifs principaux: faire émerger des champions nationaux, promouvoir la technologie française et accompagner les entreprises innovantes essentielles à l’évolution du mix énergétique ».

• La France compte de nombreux « champions nationaux » comme Total, GDF Suez, EDF ou Areva, « mais aussi tout un maillage de PME/ETI sous-traitantes ou partenaires essentiel au dynamisme du secteur, mais qui n’ont parfois pas la taille nécessaire pour se positionner sur des marchés à dimension internationale ». Le FSI veut consolider et faire émerger de nouveaux champions tout en accompagnant les entreprises plus petites pour faire vivre l’écosystème de la filière. Il cite comme « emblématique de cette stratégie, les participations du FSI dans Daher (équipementier nucléaire) ou encore dans le groupe Gorgé (marché de la protection en milieu nucléaire) ». Le Fonds ajoute que « la création d’un Fonds Nucléaire pourrait compléter l’arsenal des moyens à disposition du FSI pour accompagner les PME-ETI innovantes de la filière nucléaire ».
• Promouvoir la technologie française: le FSI est entré dans cette perspective au capital de sociétés telles que Technip (leader mondial du management de projet, de l’ingénierie et de la construction pour l’industrie pétrolière et gazière) ou CGG Veritas (services et équipements géophysiques).
• Diversification du portefeuille de production énergétique: « Afin de consolider un secteur encore fragile, le FSI s’est engagé dans une politique d’investissements ciblés sur la filière des écotechnologies dont le tissu industriel reste encore essentiellement constitué d’entreprises de petites tailles souffrant de difficultés d’accès aux sources de financement. » Le FSI envisage enfin des prises de participation ou l’accompagnement de développement dans les marchés de l’éolien onshore et offshore.

Dans le nouveau numéro des Cahiers du FSI (PDF) consacré au secteur de l’énergie, il est précisé que le FSI contribue aux travaux du Comité stratégique de filière nucléaire (CSFN): créé en juillet 2011, il réunit, « sous la présidence du ministre chargé de l’Energie et la vice-présidence du PDG d’EDF, l’ensemble des acteurs de la filière nucléaire, sociétés d’ingénierie, fournisseurs de services, fabricants d’équipements, entreprises du combustible, donneurs d’ordres/exploitants nucléaires, sous-traitants, organisations syndicales représentatives des salariés ».

Le FSI a aussi récemment participé au Comité d’orientation stratégique des éco-industries (COSEI, installé en juillet 2008).

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